工建公司召开纪念建党95周年暨中期工作推动会

6月30日上午，工程建设公司召开纪念建党95周年暨中期工作推动会，会议由公司党委副书记纪委书记杨福祥同志主持，公司领导班子成员、机关副科级以上干部、基层正科干部80多人参加了会议。会上，党委副书记杨福祥和总经理黄玮分别作了党建和行政工作报告，总结上半年工作，对下半年工作进行部署，党委书记董事长王平同志做了总结发言。

首先，杨副书记宣读了《关于表彰2016年度先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者的决定》，对工务维修分公司公车一号线维修项目部党支部等6个先进基层党组织，张慧君等60名优秀党员，吕长德等7名优秀党务工作者予以了表彰，号召广大党员干部要以先进为榜样，学习他们锐意进取、勇于担当、敢于奉献的崇高精神；学习他们顽强拼搏、攻坚克难、开拓创新的过硬作风；学习他们确保安全、维护大局、营造和谐的责任意识，抢抓新机遇、创造新业绩，为公司蓬勃发展做出更大的贡献。杨福祥副书记在《夯实党建基础 促进转型发展》报告中指出，2016年上半年，公司党委认真贯彻落实市国资党委和集团党委的工作要求，坚持党要管党、从严治党的工作原则，紧紧围绕“两学一做”学习教育这一主线，不断强化党建各项工作，为公司顺利完成2016年上半年各项工作任务提供了坚强的保障，取得了可喜的成绩，同时也看到存在的党建工作基础还不扎实、政工干部素质能力有待提高等突出问题，对下半年党建工作进行部署：一是继续扎实开展“两学一做”学习教育，二是加强领导班子和干部队伍建设，三是加强基层党建工作，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，四是加强公司宣传工作，夯实党建工作基础，切实发挥好党组织的政治核心作用，团结引领广大干部职工，为完成公司全年目标任务做出新的更大的贡献。黄玮总经理分别从工程建设和工务维修两方面对上半年工作进行了总结，部署下半年工作。（一）工程建设板块：上半年按照公司提出的“双轮驱动，多元发展，逐步转型”的工作思路，抓住机遇，扎实苦干，生产经营工作取得了一定的成绩，为公司发展增添了后劲。2016年下半年确保完成集团全年的考核目标，着重做好以下几方面工作：一是重点工程方面。从现在起，各单位要对现有的在建项目倒排时间表，定目标、定节点、定进度，不等不靠，主动出击，排除一切干扰，大打施工项目攻坚战，确保高标准、高质量、高效率完成施工任务。二是重点工作方面。按照集团重点工作责任分解目标要求，积极做好津滨轻轨东海路站重建工程、津滨轻轨滨海大学站工程的总承包服务，确保9月底完成任务。公车5号线项目确保9月底完成、刘园停车场项目力争年底完成。三是做实做强工务维修，为公车运营提供可靠保障，严格按照集团的有关要求加紧充实、完善工务维修分公司的组织架构，并进行建章立制。四是加强安全质量监控，努力提高施工生产水平。五是基地拉动，分区负责，确保经营工作取得新成效。六是严控制度流程，提高公司综合管理水平。（二）工务维修板块：工务维修公司紧紧围绕集团发展战略部署，以“保安全、保运营、保设备完好率”为首要任务，扎实推进各项工作。一是组建公司架构，按照定员、定编、定岗的要求，成立了“五部一室”和11个专业项目部。二是组织转岗培训，有计划地从工程板块分批次安排员工转岗，转岗培训累计达到230人，采取竞聘上岗、民主推荐与统筹安排相结合的方式优选职能部室和项目部负责人。三是提升专业化管理水平，增强员工业务技能素养，分两批派出50名管理干部和操作人员，赴北京公车学习工务维修管理经验。四是加快建章立制进程，截至目前，公司新建规章制度和管理办法数十项，包括《综合考核管理办法》、《员工积分管理办法》、《部室职责汇编》《岗位职责汇编》等，规范公司日常管理。以公车1号线项目部作为项目部标准化建设试点，推行项目部标准化建设和综合考核办法。五是在运营事业部的统筹安排下，积极与运营部门就生产物资库存、工务人员划转和新线建设等问题进行商讨和对接，保证在转型重组期间维修服务质量不下降。六是完成公车6号线临管条件验收，路线工程预验收，并于6月上旬开始日常巡检工作。同时，在集团运营事业部的牵头下，参与完成公车7号线初步设计和11号线可研、初步设计的评审工作。七是除日常的维修、保养任务外，上半年完成公车1号线钢轨更换350m、3号线更换枕木90根、公车9号线受灾区域整修等大修作业。面对工务维修公司机械设备、人员划转、劳务用工等方面存在的不足，对下半年工作进行部署，一是加强钢轨探伤、大机司机等专业人员的转岗和培训力度，储备工务维修专业人才。二是建立健全各项规章制度，实施“管控有制度，作业有流程，工作有考核，考核有奖惩”的管理机制。三是坚持“高标准起步，高标准管理，高标准作业”，进一步明确责任分工、强化责任落实，创新工作招法，建立一套系统、严明、完整的考核机制。四是抓紧引进钢轨打磨车、路线检查车、钢轨探伤车这些大型线路检查设备，提高路线检测的可靠性和检修效率，向机械化、专业化养路靠近。五是要建立完善网络化与专业化相结合的维修作业工区，进一步加强公车系统性设备与运营安全密切相关设备的自主维修能力，提高设备维护质量和应急响应能力。六是要推行员工积分管理办法，对每一名员工（包括巡道、探伤、检查组）进行积分制管理，不断探索工务维修的制度建设和机制建设，走出一条适合我们自己的发展之路。七是组建工务应急抢险救援队伍。八是加强安全监控，努力提高线路维修水平。九是全面兑现维修计划,确保线路设备状态。十是做好公车6号线工务专业临管和接收工作；全面介入5号线铺轨和设备安装阶段工作。最后，党委书记董事长王平同志做了总结发言，他指出，2016年上半年在广大干部职工顽强拼搏、共同努力下，实现了时间过半任务过半，总体经济指标完成较好，重点工程重点工作进展顺利。工务维修分公司各方面工作也扎实推进，取得了不错的成绩。下半年，任务更加繁重，公司上下必须统一思想，坚定信心，拼搏奉献，着重做好以下几方面工作：一是要高标准完成好各项重点工程和重点工作，要抓住节点，把握重点，振奋精神，真抓实干，紧盯目标，确保超额完成全年任务。二是力争在项目承揽上实现新的突破。不等不靠，敢闯敢冒，积极开拓市场。三要切实承担起工务维修主体责任，提高业务素质和管理能力，加大安全管理力度，要通过推行综合考核管理办法、员工积分管理办法，创新管理手段和分配制度，充分调动广大干部群众的积极性。四是要进一步深化改革，主动作为，适应集团改革要求。五是要下大力气，花大功夫，提高干部综合能力和党员队伍整体素质，以适应集团新形势的要求。六要树正气、鼓士气，凝聚正能量，维护好公司团结、和谐、良好的发展势头。七是要以“两学一做”活动为契机，加强党的建设，从严治党，规范组织生活，创建五好党支部。要认真落实主体责任和监督责任，从严从实推进党风廉政建设，进一步规范制度，堵住风险漏洞，要充分运用好四种形态，做四个明白人，抓早抓小抓预防。八是今后公司重点要加强对科级干部的培训，全面提高干部队伍的综合素质和业务水平。各单位也要认真制定本单位培训制度，使公司的职工和委外的员工素质不断提高，满足公车网络化发展的需要，把公司的干部职工队伍打造成集团发展的一支中坚力量。

【大会开始，全体人员起立奏国歌】