为贯彻落实路线交通集团安全工作会议精神，3月15日，资源公司召开2016年安全生产工作会，确立了以落实《安全路线交通建设实施纲要（2015-2020年）》为主线，以“五大体系”和“四化建设”为抓手，重点抓好九个方面的工作。一是完善安全责任体系。进一步健全安全责任体系，形成“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全管控责任格局，确保安全责任落实到人、落实到事；深化安委会管理，充分发挥引领作用，形成常态化工作机制；全面梳理岗位安全责任，编制关键岗位安全手册和作业指导书，实现安全压力的层层传递；构建安全追责体系，健全层层负责、逐级追责管理机制。二是完善安全管理队伍体系。建设上下衔接、全面覆盖的安全管理队伍体系，夯实安全管理基础。进一步完善专职安全管理机构建设，配足配精管理人员；因地制宜地组建兼职安全管理队伍，明确关键工序和岗位的安全责任及责任人，形成工序管理制度化；加强公司巡查队伍建设，强化高密度、全覆盖巡查，形成常态化管理；推进安全工程师制度建设。三是推动重点制度建设。在公司现有安全管理制度体系基础上，进一步完善重点管理制度。修编公司安全生产考核奖惩管理办法、安全生产管理办法等五项制度；完善产品供应商、施工总包商和资产租赁（管理）商的合同管理；编制关键岗位作业指导书和安全手册，完善公司安全事故案例库建设，健全消防管理机制。四是推动安全管理标准体系建设。把标准化建设作为强化管理的重要抓手，规范管理流程，细化管理模块，形成程序化的管理标准；加强技术安全保障，固化重大风险环节技术操作流程；梳理检查标准，形成监督评价硬指标；编制关键岗位作业指导书和岗位安全手册，制定岗位风险隐患清单，强化逐项排除检查，确保隐患排查全覆盖。五是提高安全管理信息化水平。积极按照集团部署，借助互联网、智能化技术手段，建设安全监控平台和运营安全监控平台，逐步实现对重点设施设备的实施检测和管控，并将公司项目纳入集团综合监控平台。六是健全安全隐患排查治理机制。健全安全隐患排查治理机制，健全规划、设计阶段安全风险管控机制；梳理项目可能存在的风险隐患，建立风险管理目标台账；推动隐患治理常态化。七是进一步完善应急救援体系。按照“预案有备、指挥有序、响应有力、处置有效”的总要求，完善公司应急救援体系。进一步完善公司和项目两级应急预案，形成有针对性、管用实用的应急救援预案体系；夯实应急物资设备保障，提高应急处置效率；优化培训和演练模式，提高应急救援实战能力；推进与集团、政府相关部门应急联动机制建设，建设社会共治的应急机制。八是全面推进安全文化建设。把安全文化建设作为提高全员安全素质的基础。将安全教育和持证上岗相结合，提高公司和项目员工安全意识、职业素质；梳理全过程、全覆盖安全管理理念，形成全过程安全管理模式；加强事故案例库建设，开展全员安全教育和考核；开展“安全生产月”、 “安全先进评选”等活动，营造浓厚的安全文化氛围。九是健全安全监督考核体系。按照集团整体工作计划和分工安排，建立物业项目租赁商考核机制，坚持将日常考核与年终考核相结合、内部通报和外部通报相结合的两个原则，重点考核管理实效和事故目标完成情况，提高执行刚性。