2016年，资源公司将抢抓路线交通迈入高速发展期的契机，利用“互联网+”经济新形态，借助上盖政策平台和资产资源优势，全面提升开发能力、经营能力和资产盘活效果，不断打造“公车+物业”的经营模式，实现稳步高效、滚动健康发展。在资产盘活上下硬功夫。深入落实集团关于提升资源开发经营工作水平的整体要求，借助我市“大项目、小巨人、楼宇经济”的机遇和平台，建立政企合作共赢发展和量化激励新机制。拓宽经营思路，寻求多业态、新业态经营客户及大品牌客户进行延伸合作、连锁合作。积极推动南马路五金城和鼎福大厦项目的滚动销售，加快推进康营里、复兴门项目招商转让，加大物业招商，提升和谐大厦、格调大厦、晶采大厦等项目的物业利用率，实施全面盘活经营。在上盖政策和项目落地上取得新突破。推动上盖政策出台，取得政府平台支持，为依法合规办理房地产项目手续并开展下一步工作起到政策支撑作用。配合公车建设同步完成5、6号线9个功能上盖建设。依托资源整合的基础，以及有效的融资条件和资金保障，利用前期策划优势，借助大集团资金和品牌力量，重点跟踪地小树林、天磁地块出让进度，实现新项目的获取。在在建工程收尾上展现高水平。以控制中心项目为代表，在楼宇及系统设备配合调试、修缮及后续设备安装等关门细节上狠下功夫，打造精品工程。严把材料选型和品牌、严控装修质量和整体品质，确保南马路五金城项目5月底顺利交房，树立公司行业品牌。助推北运河项目在前期手续、建设方案、施工进度等方面实现顺利进展。在广告招商和新媒体开发上实现高效率。完成公车2、3号线平面广告招商，完成公车1、2、3号线视频媒体招商，打开澳门6766网站net平面广告媒体经营局面，提升可经营资源收益水平，实现公车媒体价值的可持续深层开发。继续开展新媒体调研及开发，拓宽经营范围，形成多元化媒体组合，充分发挥广告媒体价值。在遗留问题和腾迁房处置上取得新进展。发挥组织协调作用，在全面分类梳理汇总的基础上，逐一制定法律建议和解决方案，确保遗留问题整体工作有效推进。研究落实腾迁房处置办法，督办各板块牵头单位，锁定目标、夯实步骤、明确节点、稳中求快，年内基本完成在手腾迁房处置工作。在内部管理上迈上新台阶。切实规范“四会”运作，完善权限范围内决策及痕迹管理，提高依法科学决策水平。进一步完善制度体系，强化与集团规章制度的磨合和接轨，提升内部规范管理水平。全面强化依法治企，以文化中心项目系列诉讼为代表，继续推进、深化和完善法律风险防范，强化诉讼论证，提高诉讼效益，为解决其他诉讼案件提供有效执行路径。建立并落实人才激励和竞争机制，真正建立干部能上能下、员工能进能出的竞争和激励机制。在安全维稳上打造新常态。严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的总原则，和“管生产必须管安全”的工作要求，着力建立更加完善的安全管理责任体系，同时强化安全检查，持续做好隐患排查治理工作。加强信访维稳治理体系建设，结合在建项目和各类收尾、遗留问题，深入梳理存在的不稳定因素和信访隐患，明确责任，完善处置工作机制，提升信访应对和解决问题能力。在党建工作上取得新提升。切实加强基层干部队伍建设，加大干部选拔交流培养力度，以作风建设为抓手，不断提升教育成果。着力打好党建工作基础，构建和实施“四四二”党建责任体系。从严从实开展党风廉政建设，深入开展“两学一做”教育活动。积极汇聚群团力量，抓好基层服务型党组织建设，强化团员思想引领，增强服务群众工作整体合力，为加快推动资源开发经营工作提供坚强保障。