为确保我市路线交通综合控制中心项目工程年底顺利交付使用，按照集团领导的部署要求，资源公司控制中心项目部全体参战人员在相关部室的大力配合下，以“三严三实”和“三严三创”专题教育为契机，以“五比一创”劳动竞赛活动为载体，以“三个强化”为抓手，抽调精干人员，采取有力措施，倒排工期，发扬“五加二”、“白加黑”的拼搏精神，放弃所有的公休日和节假日，盯死死盯，确保年底顺利完成精装任务并交付使用。强化组织领导，责任落实到人。资源公司在抓实项目部建设的基础上，将分管工程建设的领导班子成员派驻项目现场，坐镇一线，靠前指挥，盯死死盯重点项目。同时对项目部每名成员的工作职责、内容和流程进行了重新梳理和细化，形成了清晰的岗位责任体系，做到人人身上扛指标，个个肩上有责任，呈现出真抓实干的良好工作格局。强化任务目标，采取保障措施。建立健全工作机制，项目部实行每日工作例会制度，每天下午4点组织全体项目部人员、监理和参建单位项目经理召开现场调度会，汇报当日工作完成情况，解决现场存在问题，安排落实明天各项工序，全力推进各项目标任务如期完成。同时，为确保施工进度和工作效率，公司本部为重点项目优先提供办公车辆，以此加强后勤保障工作。强化项目监管，确保三个安全。在工程建设、资金使用、拨付程序、竣工验收等各个工作环节，通过行业监管和内部监督，进一步强化对项目的监督和管理，为项目建设创造良好环境。在保证按时完成工程建设的同时，进一步加强党风廉政建设和强化廉洁从业教育，严格执行工程招投标和廉政谈话制度，确保工程安全、资金安全和廉政安全。目前，公司上下正以时不我待、决战决胜的姿态，争分夺秒地“抢”，千方百计地“拼”，脚踏实地地“干”，坚决打赢这场攻坚战，向集团交上一份满意的答卷。