工程公司在第一阶段“三严三实”专题教育活动中，严格落实《实施方案》要求，做好规定动作学习，做到“三个结合”即创建学习型班子与生产经营活动相结合、理论学习与工作实际相结合、查找分析问题与研讨会相结合，聚焦查摆出本单位存在的问题和领导班子自身存在的问题，共梳理出10个突出问题，逐一列出问题清单、整改任务书和专项整治任务书，落实责任，逐项抓好整改落实。一是工程公司转型发展问题，号召全体职工树立大局意识、全局意识，坚定不移搞好转型发展，建立人才培养、转岗培训机制，对机构调整后人员跨转、干部安置使用方面做出计划，保证职工队伍稳定。二是公车维修综合管理能力、人员素质亟待提高问题，进一步完善了公车维修管理规章制度，出台了《工务维修综合管理制度》《线路设备维修规则》等制度，严格执行公车维修管理标准，加强队伍建设，加大维修专业人员的人才培训、技能培训和考核，加强监督管理。三是针对梳理出来的公司制度方面的问题，在原有规章制度的基础上，不断补充完善，又相继出台了《工程公司公务接待管理办法》《内部审计制度》《资金管理办法》等涉及公司管理、财务、纪委、行政等方面的十几条制度，落实责任到人，提高制度的执行力度。四是针对职工关心的带薪年假、职工收入等热点、焦点问题，公司及时出台了《工程公司年休假制度》，实行带薪年假制度，公司领导班子千方百计搞好生产经营，努力提高职工收入，提高职工福利待遇，切实为职工办实事、办好事。