5月8日，资源公司召开安委会扩大会议，传达集团4月29日安委会扩大会议精神，部署提升公司安全生产工作措施和计划安排。会议由养平副总主持，公司党委书记、董事长邢爽参加会议并讲话。公司中层以上干部、各项目单位负责人和主管安全工作负责人共计60余人参加了会议。会议首先通报了公车6号线区间隧道透水事故情况，传达贯彻集团主要领导就强化安全实效性管理提出的工作要求，总结了公司近期安全生产工作并通报项目安全隐患排查中暴露出的问题，会议就贯彻实施“提升安全管理任务清单”工作进行了全面部署。会上，公司所属主要在建项目和物业经营项目的负责人还分别就如何做好安全管理作，落实岗位责任进行了表态发言。会议最后，邢爽董事长深刻分析了公司安全生产面临的形势，指出了存在的问题，并就如何做好公司年度安全生产工作提出了明确的要求：一是要全面梳理风险源，完善管控措施。各项目要将查找出的安全生产风险点纳入公司整体风险源台账，同时明确责任人、细化管控措施和操作规程，制定风险源管理情况检查和考核计划并严格落实；二是要完善应急预案。公司安全生产管理主责部门和各项目单位都要不断完善安全生产应急预案，明确重大事故立即上报责任人，认真组织实战演练，做到演练实战化、出事真管用，确保预案的针对性、实操性；三是强化岗位责任落实。要组织安全管理相关人员进行专业培训，并经考试获得合格证书，各项目单位要与安全相关岗位责任人签订岗位安全责任考核目标，把岗位责任作为检查考核的重点；四是加快安全信息化建设，提高科技管控能力。要编制公司在建项目和物业经营项目的安全事故案例库，启动公司安全管理监控平台的建设工作，逐步完善安全管理信息化系统。下一步，公车资源公司将严格按照“提升安全管理任务清单”工作计划，逐项研究、逐项落实，全面提升安全生产管理水平。