鼓足干劲、攻坚克难、献礼建党一百周年 ——北京公车集团召开安全生产红线管理专题培训会

5月25至5月27日，北京公车集团开展“鼓足干劲、攻坚克难、献礼建党一百周年”安全生产红线管理专题培训会，在“迎百年、抓安全、保稳定”的大背景下，向4号线南段、6号线二期、10号线一期三条公车在建线路的所有参建单位全面宣贯《北京公车建设项目安全生产红线管理规定》（以下简称“《规定》”），并将根据《规定》开展为期一月的专项检查，使全体参建人员知敬畏、守底线，体现了北京公车集团对安全生产工作一抓到底的决心和力度。

宣红线管理之规定，开安全生产之新局。面对党史学习教育“办实事、开新局”的要求和公车集团保公车线路开通、献礼建党100周年的工程建设实际，宣贯会着重从安全生产红线管理的角度强调《规定》提出的“十严禁”，对全体参建人员提出殷切希望和要求：一是提高认识，树立科学发展观。当前，公车4号线南段、6号线二期、10号线一期工程都处于工程建设的后半程，在保开通的前夕，尤其要正确处理安全生产、工程进度与成本投入的辩证关系，算好安全账、经济账与事业账。要在保障工程安全的前提下，细化材料、机械、人员等生产资料的投入，做好交叉施工管理，保证各工序无缝衔接穿插施工，良性推动工程建设高质量稳步前进。二是增强意识，强化安全生产观。任何公车建设项目，无论之前成绩多好，一旦出了安全事故，对个人、对公司、对整个北京公车都将造成无法挽回的损失。要做好宣贯，确保将《规定》覆盖到全部管理人员和作业人员，熟知熟会，通过常态化管控手段，形成行为安全生产高压态势，引导参建人员强化遵守安全行为准则的自觉性和警觉性，树立居安思危的忧患意识，拒绝麻痹大意的心存侥幸，敬畏生命、敬畏客观规律、敬畏法律、敬畏政府监管，确保安全生产。三是强化管理，践行红线思维观。当前，作为公车集团安全管理最核心、最重要的技术风险相对稳定可控，行为安全管理则相对短板，红线管理规定是行为安全管控的准则。建设单位要认真履行“三管三必须”，监理单位要严格按照红线管理规定履行监管职责，施工单位要强化末端落实，抓紧抓实抓细行为安全管理。各参建单位要以《规定》中的“十严禁”为元为纲，加大安全管理力度，对违规人员及队伍一律清退出场，决不留情；同时，将为期一月的专项检查纳入纪委联合监督范畴，较真碰硬，严肃处理，形成长效机制。