心中有信仰 前行有方向 脚下有力量运营集团“七一”建党节专题报道
每个人都是独立的个体，即视为“1”，但当个人的心中埋下信仰的种子、身上被赋予党员的责任，那个体的价值便“大于1”，如果有N个党员，便形成了价值和力量的次方叠加，即“党的N次方”。
澳门6766网站net运营集团1666名党员，形成“党的1666次方”，依靠崇高而坚定的理想信念强健梦想之志、凝聚奋斗之力、开拓前行之路，在全面建成小康社会、打赢疫情阻击战役、深化公司市场改革等多个战场，充分发挥冲锋在前、顽强拼搏的先锋模范作用，生动展现人民至上、为民担当的政治本色。
车务一中心营口道站区技术管理，蔡振兵。疫情期间，他对标防疫八项规定落实“七个百分百”，完善14项防疫处置流程；他梳理属地防疫物资台帐，保障辖区280名员工防护到位；他在列车上开展不佩戴口罩行为治理，累计百余小时；他创新复工复产服务举措，提高乘客进站效率，用自己的行动诠释“不忘初心”。
车务二中心安全技术室技术管理，李承彬。他主动学习安检相关法律法规，规范属地安检管理标准。疫情期间，他从安检人员调配、防疫物资配发、内部工作督导等方面入手，完成前期疫情防范阻击，同时编制涉疫人员轨迹追踪流程，为做好后期疫情防范工作打下基础。
车务三中心中医一附院站值班站长，刘妍。她带领班组坚守前线、优化服务，从测温、扫码、安检等环节逐一细化、严格把控，针对老年乘客耐心讲解、热情引导；她积极响应“我是党旗护旗手”活动，对公车乘客不佩戴口罩行为开展巡查管控。
车辆中心段场管理室技术管理，龙俊祥。从防疫方案编制到前期防疫物资保障，从司机休息室体温监测点设置到段场出入口人员、车辆查证方式调整，他用实际行动为一线工作人员提供了强有力的后勤保障，以坚定打赢疫情防控阻击战的决心和斗志。
枢纽管理中心安检管理，刘琦。面对疫情防控的严峻形势，他主动申请春节期间坚守一线，全心全意守护乘客出行安全。“特殊时期，我们必须担起责任，向乘客传递力量和勇气，让乘客安心。”西站安检卫士、党员刘琦如是说。
通号中心党群管理室技术管理，刘艳奇。他手握纸笔，行走一线，探寻员工励志故事，挖掘部门亮点工作。疫情期间，他进机房、访工区、走隧道，用笔和镜头记录典型人、感人事，足迹遍布6条线、12个机房、7个工区，先后编发战“疫”稿件近20篇，其中部分战“疫”典型被《中国·小康网》选中进行二次采访报道，为防疫复工营造良好舆论氛围。
机电中心AFC专业技术管理，邱团辉。他紧跟现场设备作业情况，统筹开展7项大修更新改造项目，解决现场设备问题缺陷及安全隐患。每次重大活动保障他都值守到最后一班车，疫情期间，组织完成肿瘤医院和黑牛城道站2次运营参数升级任务。
工务维修分公司3号线维修室副主任，李巍。他每月都会坚持参加线路综合检查，杜绝超临时补修标准问题存在，将线路轨距严格控制在1435mm±3mm、水平控制在6mm以下、道岔尖轨尖端密贴不超过1mm，达到延长设备使用寿命的同时，保证运营安全和列车运行平稳性。
供电中心技术管理，陈大硕。他从自学VBA编程开发接触网数据管理系统到夜以继日完成分段绝缘器国产化改造，他始终是供电系统的技术尖兵。在疫情爆发时，他快速返回岗位支援一线，充分诠释了一位基层优秀共产党员的初心与使命。
调度指挥中心OCC值班主任，王海志。参与编制《调度班组人员隔离管理规定》《调度指挥中心疫情防控工作安排》等文件，从调度班制、用餐管理、出入管理、消毒测温、交接制度、信息报送和后勤保障等方面开展部门防疫工作，并带领支部党员进行消杀作业。
票务清分中心智能支付室主任，王宇嵚。组织开展智能支付功能研发，引入人脸识别爱心码、微信、支付宝等主流智能支付方式。疫情期间，构建“寻、管、控、追”追踪体系，配合开展涉疫人员追踪；组织北京公车APP“热力地图”功能上线及后续研发，精准落实分散乘车工作要求。
工程管理中心综合管理，裴志军。他紧抓部门日常重点工作督办，建立工作台账销号制，建立部门级档案管理机制，当好整个部门的“服务员”“后勤员”。疫情期间，他即刻制定部门疫情防控方案，同时对照部门年度重点工作目标，科学制定人员居家工作安排，推进各项重点工作有序开展。
资产管理中心党务管理，落焱霞。她踏实认真、任劳任怨，积极开展部门日常党建、工会、监察、宣传、统战等工作，疫情期间，组织撰写部门防疫宣传文稿20余篇，号召全体党员发挥先锋模范作用。
新交通中心调度员，朱小虎。防疫期间，他坚守在调度岗位，确保电车正常运营，主动承担上级分配的额外任务，并积极参与社区疫情防控工作。同时利用业余期间，多次参加“在职党员进社区”活动，为新一代公车人树立良好形象。
担使命没有完结时，励恒心永远在路上。运营集团万千党员初心如磐、使命在肩，坚守共产主义的信仰，坚持倾心为民的宗旨，保持不断超越的动力，为实现人民对美好生活的向往、满足市民对公共交通的需求而不懈奋斗。