【党建新招法】公车集团设备管理部党支部： 做好“三道加法”，为加快公车建设点燃红色引擎

导言

公车设备系统涉及车辆、供电、信号、通信、环控、消防等十多个专业，牵一发而动全身。公车集团设备管理部则统筹负责澳门6766网站net设备系统的前期设计规划、设备采购、安装调试“一条龙”建设管理工作。公车集团设备管理部党支部聚焦加快公车建设中心任务，通过基层党建“三道加法”，精心谱写“融合曲”，促进了党建与公车建设的深度融合，为加快公车建设点燃红色引擎。

“思想教育+文化引领”

聚焦主题教育，找准思想统一的关键点。

以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，以“三会一课”为基础，采取原原本本认真学、班子成员带头学、实践活动体验学、典型案例剖析学、手机平台随时学、集中研讨交流学、组织测试督促学“六学”方法，在深化、消化、转化上下功夫。

为更紧密地与业务工作相结合，支部拓宽党课范围，把业务培训、技术交流、知识研讨纳入党课学习，先后开展智能设备技术应用、设备系统质量安全管理、BIM技术应用等培训和交流，将理论学习的“大道理”转化为专业技术人员易于接受的“小知识”，用“发展实际”代替“千篇一律”的解读，有效提升了支部党员用新思想指导工作、解决问题的能力和水平。

由设备管理部党员牵头研究的市建委科研项目——《BIM技术在澳门6766网站net建设中的示范应用》获评达到国际先进水平。

聚焦文化建设，找准凝心聚力的作用点。

为激励员工担负起澳门6766网站net建设提速加速的历史使命，组织强电、弱电、机电三个专业提炼总结敢为人先、精准创新等具有设备管理特色的班组文化。

以“夜幕下的无闻英雄”“绽放在公车设备一线的沙棘花”等践行工匠精神和实干精神的真实事例作为优秀公司文化案例报送，同时在北京生活广播、支部生活等媒体广泛宣传，营造了学习先进、赶超先进的浓厚氛围。

“党建共建+互动体验”

加强联合共建，下好党建业务“一盘棋”。

联合兄弟单位，与各项目管理部、公车运营单位开展党建共建，从运营管理的视角找准建设施工存在的问题，提升建设管理水平。

联合科研单位，与住建委研究所党支部开展联合党日活动，分享党建工作经验和做法,加强相互协作，在科研课题立项、研究项目标准化等方面，得到了建委研究所的技术支持。在党建共建的推动下，2018年以来共有《BIM在城市路线交通综合管线设计标准》《基于云技术城市路线交通智能综合监控系统》等5项市级课题得以立项。

联合参建单位，打造建设、施工、监理三方一体的命运共同体，搭建起组织联建、资源联用、团队联抓、活动联谊、工作联通的共建平台，共同参观红色教育基地、共同参加安全教育培训、共同赴一线监督检查、共同整改落实，保质保量完成了公车5、6号线设备安装调试任务，实现了公车线路顺利开通。

注重互动体验，打造嵌入式党建特色品牌。

设备管理部的工作是公车建设阶段最贴近市民乘客的环节，只有深入一线了解公车建设面临的实际难点和焦点问题并提出具体的可行性建议，从而破解难题，才能真正保证公车建设各项目标的如期实现。支部以此为切入点，在党性实践活动中更加注重贴近一线、互动体验和学习成果转化，联合兄弟单位细致查找设备系统每一个细小环节存在的问题，制定整改措施，立整立改，加速了公车5、6号线等线路建设运营的进程。

“正向激励+示范引领”

以“强激励”为导向，用好考核指挥棒。

探索建立党员考评办法，将党建考核指标纳入了全体党员绩效考核目标责任书，对全体干部员工实行刚性考核，将年度目标任务分解、确定唯一责任人，并公示上墙，接受监督，同时进行过程跟踪和督办，促使党员肩上有责、行为有尺、考核有据。

加大不作为不当担整治力度，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，组织全体党员对照实际列出问题清单并限期完成整改，并将整改落实完成情况纳入考核范畴。主题教育期间共征求意见建议60余条，全体党员及支委班子制定整改措施150余条。同时围绕设备管理全过程，找差距、查短板，总结提炼班组管理方法，推动《机电设备设计联络工作管理办法》《设备安装进场交接管理办法》《设备用户需求书审查管理办法》等3项制度的修订完善。

以“树先锋”为引领，挖掘先进典型。

为使党员先锋模范作用在设备部“遍地开花”，支部根据工程建设的不同阶段，创建“联调突击队”、“送电先锋队”和“青年安全生产示范岗”，选树先进典型，充分利用媒体平台宣传报道先进人物事迹。

在比、学、赶、帮、超氛围引领下，先后涌现出“北京市五一劳动奖章获得者”杨鋆、“最美路线交通女工”谢卫华、研究成果被国际权威数据库SCI收录的“设备专家”廖洪运等一大批先锋模范，设备管理部加快澳门6766网站net建设上下“一条心”、行动“一盘棋”的良好发展态势逐渐形成。