为逐步建立公车集团防险促廉长效机制，促进反腐倡廉建设规范化、制度化，根据上级纪委和集团党委关于建设廉洁风险防控机制的部署要求，公车集团纪委细致组织廉洁风险排查、探索风险防控方式创新、力求实现动态长效管控，取得阶段性成果。
周密筹划，廉洁风险排查全覆盖、无死角
坚持“逐岗排查、全员参与、综合评估”原则，全面梳理各岗位廉洁风险，制定防控措施。一是研究工作方案。结合历年对廉洁风险梳理排查和防范机制建设情况，在充分调查研究的基础上，出台廉洁风险内控机制建设方案，统一思想认识、明确方法步骤、限定时间节点。二是科学有序实施。通过岗位找、部门提的方式，组织各部室、各管理部干部职工开展廉洁风险排查工作，把“个人找的准”和“部门提的全”结合起来。三是综合分析研判。纪检部门实时跟踪工作进展，及时与相关部门负责同志座谈交流、提出修改建议，经反复推敲完善后汇总形成廉洁风险及防控措施一览表。
对症下药，创新廉洁风险防控方式方法
为每个部门“量身订制”《廉洁风险内控管理手册》，实现靶向精准、层层防控。一是职责、架构明晰。列明责任分工，让廉洁风险有源可查；梳理权力运行结构，使管控压力逐层传导。二是管全面与抓重点相统一。在形成部门整体廉洁风险及防控措施的基础上，凝练出关键、重点，绘制廉洁风险管控鱼骨图，风险点、原因分析、管控措施环环相扣。三是建立评价机制。一张表涵盖季度评价、年度总评、纪委同步考评情况，将软指标量化为硬约束，倒逼责任落实、促进工作实效。
动态管控，健全防险“闭环链条”促实效、谋长效
立足业务工作的过程监督，从事前、事中、事后完善工作机制，化解廉洁风险。一是关口前移，抓教育提醒。综合运用自我教育、党性教育、警示教育、提示谈话、专题授课、实地参观、座谈交流等多种形式，既覆盖全体干部职工，又针对关键岗位、重点领域进行专项提示。二是重心下沉，抓监督检查。明确部门负责人为第一责任人，每季度自评、全年度总评，落实防控措施在日常，纪检部门跟进抽查监督，做出季度、年度评估，形成工作合力。三是巩固提升，抓总结反馈。纪检部门综合监督检查、信访举报、日常观察等方面情况，采集出有关廉洁风险防控重点信息，系统分析、举一反三，作为更新《手册》内容的重要依据，真正做到动态管控、闭环管理，有效防范廉洁风险。