第三项目管理部召开安全生产月活动总结暨大干150天劳动竞赛中期推动会

安全生产月期间，为全面提升各参建单位的责任意识和安全生产意识，真正实现以安全促进生产的目的，第三项目管理部以党建共建为平台，以安康杯和安全班组创建为抓手，组织多种形式的活动。一是与市公安消防总队路线交通支队联合开展现场消防演练，从实战角度，进一步加强现场各消防应急小组的反应能力和配合熟练度。二是在6 号线二期工程全线广泛开展职业病预防讲座、消防知识讲座、地连墙施工知识讲座、安全知识竞赛等活动，将课堂搬到一线，加强生产班组的技术能力，明确施工管控要点，有的放矢。三是开展地连墙全工序劳动竞赛大比武，大力营造“比、学、赶、超”的良好氛围，通过横向对比查找不足，弥补差距。四是开展公车建设者风采展暨慰问农民工演出，鼓舞建设者士气。五是开展覆盖全线的隐患大排查活动。通过上述系列活动，全面提高了各参建单位的责任意识和安全质量意识，真正实现了以安全促进生产的目的。

截至目前，6 号线二期工程已完成当前节点目标任务的近 160%，投资额完成计划的155%，全线未发生任何安全生产事故，所有工程实体合格率100%，活动取得显著成效。

在安全生产活动中，第三项目管理部经过不断创新总结，建立健全了以保障安全生产为目标，以安全管控“315”理念为核心的安全风险管控联动机制，即：“提升3 条主线”、“建立1 个平台”、“落实5 项举措”。“提升3 条主线”是通过不断的安全教育，提升现场作业班组成员的安全意识；通过全面系统了解最新的安全管理制度、法律法规及操作规程等，提升并规范安全制度体系；通过安全标准化工地建设、安全班组观摩交流和安全班组技能竞赛等活动，提升从业人员的安全技能。“建立1 个平台”是建立一个“覆盖面广、机动性强、多方联动”的安全管控综合平台。“落实5 项举措”是落实开工之前先开课、落实智慧化工地、落实建立联动体系、落实技能大比武、落实安全文化建设进工地。

6号线二期工程安全生产月各项活动和举措的落实，对各参建单位一线工作者起到了安全教育示范意义，进一步强化了建设者服务津城人民出行的初心、担当市委、市政府和全市人民交给的政治使命的豪情，掀起了公车工程建设大干快上的新高潮，取得了良好的效果。第三项目管理部将以此次中期推动会为契机，在“大干150 天”劳动竞赛的后半程，不忘初心牢记使命，全力保障施工安全质量，实现安全生产无事故，以建设者的铁担当硬作为确保6号线二期工程顺利推进。（第三项目管理部供稿，通讯员：唐识超）