【基层动态】工建公司举办“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”先进典型报告会

为深入开展“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动，加强对广大干部职工的政治引领作用，生动传播爱国奋斗精神，进一步凝心聚力，让爱国奋斗精神成为广大干部职工的坚定信念和精神支柱，推动公司干部职工进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，牢固树立爱岗奉献精神。近日，工建公司党委举办了“弘扬爱国奋斗精神 建功立业新时代”先进典型报告会。

“只要有1%的希望，就要付出100%的努力”

穆君丨舍小家为大家 扎根外阜20年

穆君同志从最初的线路技术员到今天的穆书记、穆经理，时间在变，职位在变，但穆君同志20多年来兢兢业业、脚踏实地、舍小家为大家无私奉献精神始终未变。多年来，穆君同志以坚强的党性为后盾，以政治责任感为动力，以 “党性最强，作风最正，工作出色”为要求，恪尽职守，竭诚奉献，辛勤工作，扎根在外阜施工一线，为公司的发展作出了积极贡献。

多年来，穆君同志负责的项目有十多个，工程造价从三百万到八亿元不断变化中，穆君同志依靠严谨的科学施工管理，带领外阜施工团队拿下了一项又一项难啃的硬骨头。2003年担任安徽漯阜铁路改造工程是全线10家施工单位中唯一一家实现零事故率的施工单位，并实现扭亏为盈，赢得业主的一致好评，为开拓安徽省的工程建设市场奠定坚实基础。

2011年穆君同志负责的大连机车旅顺基地环形试验线项目，具有大轴重、多轨距、双流双导等技术难点，在国内并没有案例可参考，面对众多技术难点和创新点，经过不懈努力，终于在2016年9月取得可喜的成绩，多轨距轨枕、扣配件在铁科院试验室试验成功，填补了多轨距线路的历史空白，并为建设单位提高了技术标准，大大降低了投资，赢得了合作单位及建设单位的高度赞誉，并成为公司第一次取得城外财政补贴的最大项目。

在顺利完成大连机车旅顺基地环形试验线项目后，穆君同志又勇挑重担，开启大连机车旅顺基地EPC总承包项目施工新篇章。EPC总承包项目是当前工建公司历史上外阜工程中中标价最高的项目，8.8亿元，也是工建公司第一次以施工公司为主体的EPC总承包项目。施工角色定位在变，需要转换观念，换位思考，审方案，审图纸，定标准，圈造价等等完成这一系列的工作，面对经营管理难题，穆君同志不等不靠不断进行探索创新，积极探索适合施工公司发展的EPC总承包的路子。

20年里，家变成了他的旅店，匆匆而来，匆匆而去。“我习惯了爸爸不在的生活，他在家反而不习惯”，穆君同志儿子的一句话让人久久不能平静。舍小家为大家，说起来容易，做起来难，这背后是20年的坚守，20年的无私奉献，是沉甸甸的责任，正是有无数个像穆君同志一样，默默奉献、扎根施工一线的奋斗者，为公司发展作出了积极的贡献。

作为一名共产党员不仅要做到从组织上入党，更要做到从思想上入党，要不断的接受思想改造。

祁键丨点点滴滴永葆党员本色

综合管理是项目部中承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，工作繁重。工作一年多，他最大的感触就是：综合管理工作事事处处都体现着项目部的形象，每一件小事都需要耐心、细心、责任心，干好它，不容易！

工务维修分公司9号线维修项目部是负责公车北京站—东海路区间共44公里日常维修保养工作，外聘员工常年达100余人，在工作中他逐步总结出“三元化”外聘员工管理办法，即在员工管理上要细心、耐心，实行必要的人文关怀。每周他都会下到各个工区，针对工长反映的个别人、个别事，开展一对一谈话，掌握他们思想、工作、生活等各方面存在的困难和问题，并妥善解决，化解不安定因素，确保队伍稳定，减少员工流失率。酗酒、玩手机游戏和直播，这以前是员工管理中的三大难问题。很多年轻外聘员工，沉迷于手机游戏，不仅不能保证正常的休息时间，给晚上的作业带来安全隐患，甚至有的为了玩游戏，花光了工资，造成了家长的误解。针对这些员工管理中出现的新情况新问题，他将他们作为重点管控人员，做了大量耐心细致地教育引导工作，在疏导中找到问题的解决办法。

项目部有两个库房，一个是新立车站库房，用于存放工务公司组建时，公司物资部配发的物资。一个是胡家园库房，用于存放滨海快速运营公司划拨给公司的物料。鉴于物资物料的特殊性，在库房物资管理上，他实行分开管理、分立台账、互不混淆的原则，做到了物资管理清晰明了，库房干净整齐、物品分类码放整齐，改变了过去库房乱推乱放、账目不清的局面，确保了设备正常使用，保证了工区作业的有序正常开展。

在车辆管理上，实行专人、专车、专卡、专管原则。项目部9个工区作业配备6辆维修作业车，点多、线长、作业复杂，而且分白夜班作业。为确保维修作业正常开展，实行由项目部根据工区作业计划，统一调配用车，使车辆利用率达到最大化、合理化，力求做到调配合理、有效，既确保了作业人员及时到位，又节约了燃油，保障了各工区作业的正常开展。

在食堂管理上，实现人性化管理，项目部有北京站、新立、直沽三个独立的食堂，其中北京站最为特殊。北京站每天的用餐人数在50人左右，因为作业因素，职工吃饭时间不固定，在北京站午餐实行三班吃饭制，根据每个时间段用餐人数合理调配，控制好配餐时间，让员工都能吃上热乎乎的可口饭菜。同时，辖区所有食堂配餐按照中国节气和中国传统节日安排菜品，对食堂大厨定期检查和动态跟踪管理，并建立了专门的后勤保障微信群，有效改变了工区食堂面貌，职工吃的满意了，工作更有动力。

在宿舍管理上，他制定了一系列宿舍管理规定，每天安排值日人员做好卫生，宿舍干干净净、整整齐齐。作为一名退伍军人，他把部队上的优良作风融入到公司的发展建设中，把工作做得井井有条。

多年来，祁健同志严于律己，不折不扣、尽心尽责地做好本职工作，不负领导和广大员工的信任，在一个又一个新起点不断前行。