李金良，男，1982年9月生，中共党员，2004年兰州交通大学毕业后进入公车运营公司工作，先后任原设备保障部生产调度室主任、工程部采购室主任、车辆中心副经理等职务，2016年5月起任物资部副部长，2017年4月选拔为物资部部长，先后获得北京市劳动模范、路线交通集团优秀共产党员等荣誉称号。特别是担任物资部副部长以来，李金良兢兢业业，努力创新，积极推进物资工作标准化和管理精细化，为公司顺利完成各项目标任务提供了坚实的物资保障。
一、不畏困难，勇挑重担
物资部是保障公车安全高效运转的重要部门。一颗小小的螺丝钉没有到位，都有可能对运营安全造成巨大影响。每年上万项的采购项目，近亿元的资金流动，物资部的任务之艰巨、要求之严格、压力之巨大可见一斑。
李金良有近5年的基层物资工作经验，对于其中的苦、难、险、重自然心知肚明。他常说：“作为一名共产党员，组织交代的工作，就是有天大的困难也要克服，越是困难就越应该迎难而上，这是一名党员应有的责任担当。”他是这样说的，更是这样做的。
为了做好物资工作，他几乎把办公室当成了家，每天沐霞趁露而出 ，披星戴月才归，认真分析规章制度，深入查找问题不足，科学制定提升措施，一门心思扎到了工作之中。正是凭着这股拼劲，他带领部门员工，全年顺利完成了8300余项采购任务，签署物资采购合同280余个，办理入出库物资4000余项，有力保障了各部门的正常运转。
二、爱岗敬业，精益求精
俗话说得好，说一千，道一万，不如“两横一竖”一个“干”。 怎样才能将“干”字落到实处呢？李金良的回答是要做到“干一行、爱一行、钻一行、精一行”。对于工作，他认为不能蛮干乱作为，要讲究方法巧作为。为了提升物资采购和管理工作水平，他深入分析工作流程和环节，组织部门员工展开“头脑风暴”，主动和领导沟通想法，走出去和先进公司“碰撞火花”。
针对标准不统一、流程不规范的问题，李金良紧紧扭住标准化的“牛鼻子”，认真制定制度规范，严格落实标准要求，切实提升了精细化管理水平。一是进行分包采购。针对物资种类多、项目杂、数量大的情况，他提出要聚焦物资供应渠道类别的最小单元，组织将物资进行采购分包，最终将上万项采购项目划分为200多个物资分包标准，极大地提升了采购效率。二是制定了物资分类分包的横道图计划标准，从启动询价、平台招标到供货周期，均制订了相应的时间标准，从采购安排上形成了应季物资、急需物资及招标物资的启动节点，形成了公司各类物资的总体到货时间，解决了物资采购工作的随意性及与现场脱节的问题。为了对时间进行精准控制，他和部门同事反复推算演练，有时为了“一个小时”的供货时间需要反复推演十几个小时。有的员工说差不多就行了，可是他却说“差不多实际就是差很多，决不能失之毫厘,谬以千里。”正是这严谨求实的态度，才保证了计划标准的精确可靠。三是规范电子平台、招标、单一来源等各类采购执行流程。他逐项核对各个环节，逐条检查流程规范，形成了公告、准入、公示等涉及采购的统一标准要求，减少了因采购误差导致采购失败的可能性。四是规范供货商采购渠道。他组织全面梳理电子平台的范围1000多家供应商情况，结合其经营范围形成与采购分包标准的对应关系，使采购管理清晰掌握每类物资的供应商数量及符合条件的情况，避免了采购管理准入标准不统一。
面对各部门的物资需要，李金良始终坚持“凡事预则立不预则废”的工作原则，想各部门之所想，急各部门之所急，他每周分析进度及存在的难点，积极协调各方需求，形成中标备货供货与程序同步进行，为及早解决供货争取了时间。针对应急、应季物资，他总是提前筹划，提前启动，提前安排采购，做到有备无患。2016年，针对汛期紧急情况，他放弃休息时间，全力开展应急物资和防汛物资采购。在公司领导的指导下，采用紧急采购与平台采购相结合的方式，顺利完成了近200万金额的紧急物资采购，为抗击“7·20”暴雨，保证运营安全奠定了坚实基础。
三、不忘初心，廉洁自律
物资采购和管理工作是公司廉政风险防控的重点。作为部门负责人，李金良一直把廉洁自律作为做好一切工作的重要前提和根本保证。他率先垂范，以党员标准严格要求自己，做到了“三不”，即坚持不向供应商提供联系方式，坚持不参与采购直接过程，坚持不在公司之外与供应商沟通工作。在保证自身廉洁的同时，他还积极落实“一岗双责”，经常同员工开展谈心廉政教育，特别是在重大采购项目前进行重点谈话，提醒廉政关键点，并对各项流程亲自把控，反复核验，确保团队清正廉洁，干好事，不出事。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在新的一年，李金良表示，将以更加严谨负责的态度，更加努力拼搏的精神，更加求真务实的干劲，为运营公司各项工作的顺利完成作出新的更大的贡献。