为落实路线集团2017年目标任务分解暨安全与稳定工作会精神，资源公司组织各部门、各子（分）公司、各项目单位召开会议，部署年度安全生产工作。
2017年，公司将全面落实集团安全生产整体部署，重点作好以下九项工作，一是健全安委会组织领导，充分发挥统筹引领、监督指导作用；二是加强公司安全工程师制度建设和巡查队伍管理；三是完善公司安全责任体系，推进安全压力传递和重心下移；四是出台《消防安全管理标准》等7项安全管理标准，初步建立公司安全生产标准体系；五是出台《安全生产隐患排查治理管理办法》，构建公司风险防控和隐患排查治理双重机制；六是健全公司应急领导小组，建立快速上报机制，提升应急处置能力；七是持续开展岗位安全“学、背、考”活动，提高全员安全素质和管理能力；八是制定并落实《重点物业项目微型消防站建设方案》，强化消防业务能力和应急处置能力；九是积极筹建公司安全生产信息监控平台，提高安全管理信息化水平。
为确保公司全年安全生产任务目标的顺利实现，公司将加强组织领导，责任落实到人、落实到事。一是要求公司各级领导在思想上提高认识，明确措施和责任，确保各项工作保质保量完成；二是将安全生产工作纳入各级领导、各部门年度考核内容，把考核结果作为能力评价、选拔任用重要依据；三是坚持从严从重追究安全生产不尽职不尽责、失职不作为行为和安全事故责任人；四是要求公司及所属各单位制定可操作的、可考核的安全生产工作计划，确保安全生产各项任务真正落到实处。