2017年，工建、工务公司将牢牢把握稳中求进的工作总基调，围绕“快、好、实、严”要求，聚焦加快发展，坚持深化改革，着力开拓创新、从严治党、规范化、标准化、精细化管理，通过增资质、转领域、强技能、调结构，加快形成以“工务维修为主业，工程建设创效益，项目代建为增长点”的产业格局，保安全、保稳定、保设备完好率，实现公司综合素质和综合实力的显著提升。迎难而上，奋力拼搏，实现经营工作新跨越。要狠抓市场经营，强化竞争意识，在“基地拉动，区域深化，做精做专，拓展市场”上下功夫。对各项目部按照专业和区域进行调整、优化、组合，形成固定板块，全力打造专业化分公司；在继续巩固和扩大铁路、市政、房建及外埠既有市场和优良市场的同时，重点追踪大连机车厂三期、公车10号线梨园头车辆段等项目，实现经营工作新的跨越。加强安全质量监控，努力提高施工生产水平。在安全方面要深化完善安全生产法规体系、教育培训体系、监督检查体系，强化“党政同责，一岗双责”，逐步推行安全标准化管理。在质量方面要全面提高“三标一体”体系运行质量，把质量管理和贯标工作密切结合，真正把“质量第一”落到实处，认真处理好质量、工期和效益的关系，实现靠质量树信誉，靠信誉占市场，靠市场增效益的良性循环，不断扩大公司的竞争力。严控制度流程，提高公司综合管理水平。进一步完善细化公司各项议事规则，量化、细化项目考核管理办法，健全财务管理制度，加强资金统筹和计划性支出，严格实行大额、重要资金支付审批，拓宽融资渠道，实现流动资金贷款额的进一步提升；进一步完善和细化分包管理办法，并纳入集团管控平台；加大债权债务清理追缴力度；严格执行中央八项规定和集团的有关要求，在公务接待、用车、用水、用电等行政费用上加强规范管理，严防各种违规违纪违法现象发生。狠抓科技创新和人才培养，提升公司综合实力。要加强核心技术、先进技术的应用和引进力度，依托在建工程积极设立技术攻关小组。今年，要争取推出1-2个技术管理标杆项目，以点带面，提升技术管理水平；要建立完善专业人才库，培养造就一支适应路线交通网络化发展和公车施工专业化要求的高素质、复合型人才梯队，通过引进高端人才实现综合能力和管理水平的提高；坚持“德才兼备、以德为先、崇尚实干”的用人导向，理顺、完善人才选拔任用机制，多渠道、多机制地为各类人才营造“和谐稳定、脱颖而出”的政策环境，增强公司的人才竞争力。围绕中心服务大局，加强党建、精神文明和公司文化建设。要抓好党组织建设，围绕公司中心大局，加强领导班子和干部队伍建设，进一步规范“三重一大”事项决策程序，狠抓“两学一做”，进一步增强“四个意识”，为公司发展提供可靠的政治思想保障；深入贯彻落实《条例》《准则》和集团《党风廉政建设和反腐败工作会议》精神，培育廉洁文化理念，全面落实党风廉政责任和主体责任，全面落实“从严治党”要求，加强廉政建设，增强拒腐防变能力；加强精神文明和公司文化建设，以社会主义核心价值观为引领，不断提高广大职工的职业道德和职业文明水平，努力创建具有自身特色的公司文化。