为进一步贯彻落实集团工作会议精神，2017年，枢纽公司将按照“大物业”的发展方向，加快改革转型，搭建智能化监管平台，坚守安全、廉政、稳定底线，实现运营服务、物业管理、商业经营、风险防控等方面显著提升。
一是推进公司转型发展，确保各项工作顺利开展。实施公司架构调整，搭建各业务中心，对干部进行交流增补，开展多层次、多专业、有针对性的培训，培养综合型人才，满足公司发展需要。
二是实施物业监管标准化，创建路线交通物业服务品牌。在接管的物业项目中，全面推行标准化管理，规范前期介入、项目接收撤离、现场管理、环境控制、安全管理、服务反馈等各个环节。参照北京市物业管理示范大厦的争创标准，做实路线交通指挥中心创建示范大厦的基础管理工作，为实现2018年创标奠定基础。
三是实行科技创新，打造智能化运维服务监管平台。拟引入智能化运维系统，集成运行分析、能效管理、设备管理、物业管理、运维管理等于一体的应用和数据分析平台，实现作业过程动态跟踪、大数据分析与运用、管理信息高度可视等。充分发挥北京站交通枢纽中央控制室功能，通过智能化改造，实现物业项目重点点位实时监控、集中调度和统一指挥。
四是推行精细化管理，提高北京站交通枢纽运营服务水平。以2017年全运会为契机，对部分老旧设施进行更新，修补破损地面，提升导向标志，完善停车场设施。进一步提高设备设施科学管理水平，建立设备全寿命周期管理体系，建立设备“健康档案”。全面推行服务商考核评估办法，加大委外代维队伍监管力度。
五是构建安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制，增强安全管控能力。结合“大物业”特点，对主要设备和各岗位作业进行风险分析，确定风险等级，实行重点监控，切实加强安全生产的隐患识别、防范和治理。建立安全体系标准化建设、岗位作业安全标准化操作、现场安全标准化管理“三位一体”安全管理标准化系统，提高安全生产标准化管理水平。
六是实行开源节流，提升公司健康可持续发展的能力。制定出台北京站交通枢纽租金价格指导体系，推进闲置商铺的招商工作，实现商铺出租率90%以上。借助政府力量，加强与专业机构合作，深入研究A地块项目策划方案，寻求合作方。继续推行节能降耗，在LED改造节能效果突出的同时，进一步深入研究风机、空调、电梯、照明等设备的特点，制定动态节能模式，并在所辖项目上推广应用。
七是强化党建工作，为公司转型发展提供组织保障。伴随公司组织架构的变化，同步调整理顺党组织设置，确保党组织和党的工作覆盖率达到100%；落实好“五好党支部”创建活动，夯实支部基础工作；针对转型需要，制定公司五年人才需求规划，加强各类人员培训；持续加强党风廉政建设，确保“两个责任”落地生根，营造风清气正的工作氛围。