着眼于2018年经济发展新形势、新任务、新要求，工建公司党委书记王平同志提出在“七个坚持”上下功夫，在巩固“稳”的基础上积蓄“进”的力量，出实招稳中求进促进公司健康发展。
一是坚持以市场经营为龙头，在项目承揽上下功夫。要走市场化道路，摈弃“等”“靠”“要”思想，“闯”字当头，“拼”字为先，闯出新出路，拼出新天地。实行承揽奖励，以干促揽，把市场经营放在首位，并确立了把闯雄安新区市场作为今年的经营奋斗目标，积极参与竞争，多渠道、多模式、多思路经营，力争开辟公司新的发展基地。
二是坚持深化改革，转型升级，在体制机制上下功夫。要适应经济发展进入新常态带来的深刻变化，寻找新的发展动力，安装新的发展引擎。从自身的体制机制、发展模式、产业结构多向发力，以提高自身市场竞争力来适应市场的变化。要改革创新，进行颠覆性改革，由过去单一追求产值数量向追求发展质量效益转变，由单一施工向全产业链发展，拓宽发展思路、发展模式。抓住混改契机，主动出击找好战略合作伙伴，使公司摆脱陈旧落后的体制机制，颠覆性地崭入现代公司制度，快速提升公司市场竞争实力。
三是坚持走专业化道路，在提升公司核心竞争力上下功夫。工建公司要在区域化经营、专业化分工基础上，进一步按项目分类做实做细，决不能以包带管，一包了之。要用一些先进的信息化管控手段提升专业化管理水平，凡是能够提升施工管理能力的新技术、新工艺都要加大引进推广。要让专业的人干专业的事，培养专业化的领先技术人才。要充分利用社会专业化的资源，与专业化队伍建立战略合作关系，强强联合共同发展。工务维修要围绕打造专业化的品牌，在工务维修信息化软件应用，桥梁隧道沉降观测技术、检测技术，隧道堵漏技术、抢险技术，大型养路机械等加快提升，形成行业内有一定影响力的品牌，为走出去夯实基础。要发扬工匠精神，着力培养一批维修高手，通过员工积分，技能鉴定升级等引导员工提高专业化水平。
四是坚持“安全摆在首位”和“质量就是公司的生命”的理念，在精细化管控上下功夫。
各级领导干部要切实加强安全质量意识，严格落实安全生产法各项要求，牢固树立隐患就是事故，事故就要处理的思想，敢于动真碰硬，列出安全管理清单，逐项落实，严格奖罚，把安全问题落实好。要提高质量意识，质量是公司生存的命根子，必须提高质量意识、创优意识，努力让每一项工程都成为我们骄傲的艺术品。在项目管理上，下放权力，实行安全质量问题一票否决权，有问题整改不到位，不予拨款，让安全员、质量员挺起来。
五是坚持以效益论英雄，以贡献定奖罚，在激发公司活力上下功夫。2018年对各单位进行独立算账考核，根据实际情况设定考核标准，通过收入成本核算分析利润情况，制定奖励办法，加大奖罚力度，贡献大收入高，贡献小收入就低。各级领导干部都要顾全大局，要维护好公司利益。对占着位子造成公司亏损、完不成任务的要追究责任，组织调整，引咎辞职。每季度的考核要通过考勤、员工岗位绩效等实行项目部二次分配，并不断完善二次分配的方法，打破大锅饭现象，调动起职工工作积极性，让干多干少不一样，干好干坏不一样，干和不干不一样，要体现到每个人的奖金上去。
六是坚持全面从严治党，在推进新时代党建伟大工程上下功夫。各级领导干部要顾大局、识大体、懂规矩、知敬畏，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实十九大精神，强化学以致用，用以促学，坚持不懈用党的理论创新成果武装头脑，指导实践；要规范、肃清党内政治生活，推进基层党组织标准化、特色化、智慧化建设。各支部规定动作必须做到位。书记、经理要亲自上手，亲自谋划，切实把党建工作与中心工作融为一体；狠抓干部队伍管理，不断提高干部队伍综合能力素质，向“四个不合格”宣战，让职工满意信任；持之以恒抓实党风廉政建设。
七是坚持以人为本，在创建文明公司上下功夫。实行薪酬制度改革，打通管理、技术、技能三个通道，让提高职工待遇的通道更多；规范完善职工福利保障制度，探索研究上缴6险2金，进一步提升职工的获得感、幸福感和归属感；机关带头开展创建市级文明单位活动，想方设法服务好基层一线，减轻一线负担，强效能、优服务，坚决整治“慵懒散”；关注派遣制劳务人员的规范化、人性化管理问题，要进一步细化日常管理办法，体现人文关怀，要研究派遣制人员的待遇提高和转正通道问题，激发调动他们的工作积极性和稳定性；规范工地农民工工资管理，一定要按要求建立农民工工作台账和工资卡，确保不拖欠农民工工资。