工建、工务公司召开2018年首次安委会扩大会议全面部署新一年安全工作

元月2日下午，工建、工务公司召开了2018年第一次安委会扩大会议，全面总结2017年安全工作，查找工作中存在的不足，安排部署2018年安全生产工作。会议由总经理黄玮主持，公司领导班子、安委会成员、机关各部室负责人、安质部、基层项目部经理、书记及主管安全副经理参加了会议。工建公司从安全生产责任制、安全会议、安全教育培训、安全检查、安全风险管理与隐患排查治理、安全考核、文明工地建设、消防内保安全、应急管理、完成集团各项安全工作要求及《2017年安全生产任务清单》等11个方面对全年安全工作进行了全面总结，2017年公司安全形势稳定受控，实现了安全生产目标。 2018年工建公司以落实《安全路线交通建设实施纲要（2015-2020）》为主线，夯实三个基础（人才基础、制度基础、责任基础），健全四个机制（风险管理机制、隐患排查治理机制、应急处置机制、管理创新机制），实现科学化、信息化、标准化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建安全生产长效管理体制。并着重做好以下几方面工作：一是加强安委会组织引领作用；二是健全安全管理队伍体系；三是聚焦基层岗位安全责任落实；四是继续完善安全标准化管理；五是全面建设“双重预防机制”；六是持续提高应急处置能力； 七是持续推动安全管理制度创新；八是推动消防管理水平再上新台阶；九是保障铁路专用线维修安全。工务维修分公司从建立健全规章制度，完善基础管理；严格落实安全责任，有功必奖，有过必罚；安全基础工作开展情况；专项检查活动和专项安全保障工作；安全风险管理与隐患排查治理；应急管理工作；加强重点维修项目的督查；保护区安全管理；消防工作管理等九个方面对2017年度安全工作进行了总结。对2018年安全生产重点工作从十二个方面作出部署：一是进一步完善安全责任体系，推进安全责任落实；二是完善制度建设，加强内业管理；三是健全安全管理队伍体系和专业巡查队伍体系，完善安全工程师配置；四是落实安全检查“双随机”制度，做好各项专项安全检查和日常安全检查工作；五是完善“双重预防机制”，加强风险防控管理；六是完善安全隐患排查治理体系，推行网格化管理；七是加强安全教育培训工作；八是广泛开展安全生产“学背考”活动；九是加强应急演练、完善队伍建设，提高响应处置能力；十是扎实做好消防安全工作；十一是推进安全管理标准化工作；十二是加强保护区管理。会议强调指出安全管理工作没有抓过头，只有抓不到位，没有最高，只有更高。我们要以吃苦耐劳、精益求精的钢轨精神，敢于担当、勇挑重担的轨枕精神，默默奉献、甘为人梯的路基精神，求真务实、扎实苦干，做运营安全的守护神，为全面实现公司安全生产和2018年安全责任目标努力。会上还传达了《国务院消防安全责任制实施办法》和《北京市人民政府进一步加强和改进突发事件应急体系建设的实施意见》文件精神，并与分公司、维修项目部负责人签订了2018年安全生产责任书及消防责任书。