为贯彻落实集团“市管公司分类施策提质增效指导意见”相关要求，推动公司积极应对不利环境，分类实策，提质增效，工建公司结合稳盈增盈公司特点，特制定了提质增效工作方案并获得集团批准执行，确保“十三五”期间国有经济平稳运行。成立分类施策提质增效工作小组。公司成立了以主要领导任组长，相关领导和职能部室任组员的公司分类实策体质增效工作领导小组，制定分类施策提质增效工作方案，负责公司分类施策提质增效工作的推进和实施工作。制定方案，明确目标。按照分类施策提质增效工作方案，确定“十三五”提质增效目标和年度目标，制定了操作性强、可量化、可考核的提质增效具体措施，明确各职能部室重点工作任务，对下属分公司重点工作作出具体指标分解，对追踪项目落实时间节点，明确了各项任务措施的具体时间表、路线图、责任人，同时，深化考核管理，推行分公司年终绩效考核制度，推进提质增效工作的顺利进行。分类施策提质增效工作重点。一是作为稳盈增盈公司，根据公司特点，制定混改初步方案及思路，逐步实施完成公司混改工作。二是工建公司实现每年产值收入10亿元的目标，完成公司转型升级；工务公司与国内一流的路线交通城市进行对标，努力打造一支国内领先、行业一流的工务维修队伍。三是理顺工建、工务公司管理体制，梳理管理职能，明晰职责分工，提升工作效率和质量。2017年工建公司根据区域和专业性质，对下属分公司进行资源整合，组建了五个专业化分公司，形成了专业化施工，区域化经营的产业格局，巩固既有市场，发挥传统市场优势。同时，以集团公司为依托，争取京津冀城际铁路投资公司的项目，并与中车有关单位、铁三院、铁六院等建立战略合作关系，拓宽经营领域，提升市场竞争力。四是实行规范化管理，对人力成本、管理费用、债务风险防控等管理工作做好风险辨识、分析、评价、预警、管理和改进，推动发展方式由粗放型向集约型、精细化转变，做到向管理要效益。