滨海快速公司全面推进5号线人员培训工作

滨海快速公司全面推进5号线人员培训工作

为了保障5号线运营筹备工作的顺利进行，按照集团的总体工作部署，滨海快速公司成立了5号线车务管理专项工作组，结合车站运营相关业务梳理出信号、综合监控、通信等7类培训内容，提炼出各岗位应知应会关键知识点，设置了40项培训课程，制定年度培训计划，全面推进5号线人员培训工作。

一、业务论坛树新风，技能提升促发展

面对5号线运营管理模式变化、业务技能提升等诸多考验，滨海快速公司开展了多次关于5号线业务技术、新运营模式管理的研讨会，创建以“前沿”为主题的中心业务论坛，为员工提供了一个“展示自我、相互学习、相互促进”的有机平台。这项举措不仅开拓了员工的技术视野，创新业务管理模式，同时也让全员深切体会到储备业务新知识的紧迫性，对9号线及5号线运营管理工作的开展具有重要指导作用。滨海快速公司将持续开展“前沿”论坛，建立业务学习长效机制，以业务技术提升为目标，打造一支“创一流管理、创一流技能、创一流作风”的铁一般团队。

二、深入学习促提升，研讨交流上水平

新线培训工作日益紧迫，滨海快速公司积极收集5号线的培训资料，组织选拔38名培训师认真研习培训资料，定期组织各岗位员工及培训师召开学习交流会，以授课的形式对行车组织、综合监控系统、客运组织、班组管理、AFC系统等专题资料进行讲解。此外，厂商就5号线信号系统对中心培训师进行了理论培训，涵盖CBTC系统介绍、正线联锁子系统介绍、ATS操作三方面知识，为5号线的顺利开通提供了技术保障。

三、强化学习增能力，人员储备重培养

近期，滨海快速迎来了310名订单班学员。在做好各项前期准备工作的基础上，车务中心结合该批新员工的实际情况，采取理论授课、实操培训、跟班实习三个阶段的培训学习，使新员工扎实掌握相关技能，快速融入工作岗位。