为进一步贯彻落实集团2017年度工作会、党建暨党风廉政建设会和安全稳定工作会等会议精神，枢纽公司于3月8日组织召开了2017年度工作会，回顾总结了2016年各项工作，分析了公司面临的新形势、新任务，并对2017年重点工作进行了安排部署。公司领导班子、中层干部、全体职工及和谐物业公司中层以上干部共70余人参加会议。
会上，公司党委书记、总经理、执行董事张连瀛对全年的重点工作进行了安排部署，明确了总体思路和工作目标，主要包括七方面工作：一是全面推行物业监管标准化，逐步实现智能化动态监管，争创市级示范工程，提升交通枢纽运营管理和楼宇物业管理水平；二是加强北京站交通枢纽功能，做到设备运行“完美”、公共环境“优美”、窗口服务“靓美”；三是合理控制运营成本，激发经营活力，持续开展节能降耗，提升公司“自平衡”能力；四是完成公司架构调整，完善内控体系建设，深化和谐物业公司改革，推动解决历史遗留问题，提高规范化管理水平；五是完善安全管理体系，构建安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制，建立“三位一体”安全管理系统，加强安全工程师队伍建设，提高安全管控能力；六是加强后备干部管理和人才队伍建设，开展多层次多专业培训，满足公司业务扩张和管理需要；七是加强和谐物业公司与同行业交流，选派优秀团队进驻，实现高水平接管，提升和谐物业市场竞争力。
党委副书记、副总经理任延明在党建思想政治工作报告中指出，2017年，我们将牢固树立“四个意识”，落实国有公司党建工作会议精神，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，严肃认真做好党的十九大代表初步人选推荐提名和市第十一次党代会代表选举工作，夯实党建各项基础工作，落实全面从严治党各项要求。党委副书记、纪委书记、工会主席李利代表公司纪委，从抓实党纪党规教育、明确责任链条、完善制度体系、严格执纪问责、强化队伍建设等方面，为全年的党风廉政建设和反腐败工作指明方向。副总经理高锷围绕“安全示范公司建设年”，提出完善安全管理制度体系、推进安全标准化建设和信息化工程建设、构建双重预防机制等七项重点任务，为实现“安全生产无事故”目标奠定基础。
最后，张连瀛就贯彻落实好此次会议精神强调，一是各部门、各项目筹备组以及和谐物业公司要把学习贯彻落实好会议精神作为当前首要任务，把思想和行动统一到会议确定的工作思路、奋斗目标和工作重点上来，切实把这次会议精神学习好、领会好、贯彻好、落实好；二是要结合实际，细化分解任务，靠实工作责任，强化保障措施，切实加强督导检查，采取季汇报、半年工作督查、年终工作考核等有效措施，扎实推进各项工作；三是要认清发展形势，统一思想认识，认真谋划好、启动好、落实好今年各项任务，全面推进交通枢纽运营管理和楼宇物业管理两大板块专业化、标准化、精细化和智能化建设，实现枢纽的大发展。